為企業(yè)發(fā)展筑基，責任重于泰山

      自2005年加入魯麗集團以來，張希孔已經在這個大家庭中度過了近20年的光陰。他憑借著扎實的專業(yè)知識和無私奉獻的精神，從一名普通員工成長為熱電廠的副廠長，以實際行動詮釋了什么是責任與擔當。
 

從基層到領軍，二十載匠心筑夢
 

      1974年出生的張希孔，雖僅有高中學歷，卻憑借對技術的無限熱愛與不懈追求，在魯麗集團熱電廠深耕細作，一干就是二十年。從一名普通員工到如今的副廠長，他的每一步都走得堅實而有力。他深知技術是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，因此始終把學習新技術、解決新問題作為自己的使命。
 

迎難而上，百項技改降本增效
 

      張希孔在熱電廠的新項目建設、設備改造、技術創(chuàng)新及修舊利廢等領域做出了重大貢獻。面對技術難題，他從不退縮，迎難而上，通過反復論證與實踐，尋找最優(yōu)解決方案。2023年，他帶領團隊完成了123項技術改造及修舊利廢項目，創(chuàng)造了2663萬元的經濟效益，這些成績的背后，是他對技術創(chuàng)新的執(zhí)著追求和對工作質量的極致要求。
 

大膽論證，顛覆思維換千萬創(chuàng)收
 

      張希孔憑借深厚的專業(yè)知識主導了燒結蒸汽利用方案的論證與實施，最終確定無需投資巨額資金新上發(fā)電機組，改由熱電廠進行系統(tǒng)改造、消化燒結蒸汽，這一創(chuàng)造性的方案不僅避免了巨額投資，還為魯麗鋼鐵和熱電廠分別帶來了每年約1600萬元和700萬元的效益。
 

守護設備安全，責任重于泰山
 

      張希孔始終將設備安全放在首位，主導完成了熱電廠鍋爐、機組及其它系統(tǒng)每年兩次的檢修工作，確保了全廠設備的安全穩(wěn)定運行，全年主要設備運轉率達到100%。他用實際行動踐行了“安全第一、預防為主”的安全生產方針，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。